SOLUCIONES · ANÁLISIS EMPRESARIAL

Antes de diseñar, analizamos su empresa.

Antes de escribir una línea de código, estudio la empresa. Su estructura, su oferta, sus sectores, su competencia y sus objetivos. El resultado es un documento técnico-estratégico que define la web completa.

01 · ENFOQUE

Auditoría web vs análisis empresarial.

Una auditoría web convencional analiza la web. Este servicio analiza la empresa. La diferencia es fundamental: de nada sirve optimizar la velocidad de carga de una web cuya estructura no refleja lo que la empresa realmente es, lo que ofrece o a quién se dirige.

El orden de las fases determina el resultado
Modelo A · auditoría web a posteriori
01
Web construida con plantilla genérica
02
Auditoría sobre la web ya hecha
Resultado
Mejoras dentro del marco existente
Modelo B · análisis empresarial antes del código
01
Análisis de la empresa
02
Documento de arquitectura
03
Desarrollo a medida
Resultado
Web alineada con la empresa
Modelo A · convencional
Auditoría web
Analiza la web ya construida.
Detecta imágenes pesadas, meta descriptions, enlaces rotos.
Recomienda mejoras dentro del marco existente.
Asume la estructura como dada — no la cuestiona.
Optimiza el resultado, no el punto de partida.
Información útil, pero insuficiente para decisiones estratégicas.
Modelo B · este servicio
Análisis empresarial
Analiza la empresa — la web es la consecuencia.
Estudia estructura, oferta, sectores, competencia y objetivos.
Define la web a partir de lo que la empresa realmente es.
Cuestiona la arquitectura cuando no refleja la realidad.
Entrega un documento técnico-estratégico antes del código.
Fundamenta cada decisión de estructura, contenido y URL.
02 · METODOLOGÍA

Ocho ejes de análisis comunes a cualquier empresa.

La metodología se adapta a la naturaleza de cada caso. Un fabricante industrial con múltiples líneas no requiere el mismo enfoque que un negocio local o un alquiler vacacional. Los ejes son comunes; la profundidad y el peso de cada uno varía según la empresa.

01 · ESTRUCTURA
Naturaleza y estructura de la empresa.
Qué hace la empresa, cómo se organiza, cuántas entidades operan y qué relación tienen entre sí. Dónde opera, desde cuándo, bajo qué forma jurídica. Qué parte de su dimensión real es visible para alguien que la busca en internet.
02 · OFERTA
Productos y servicios.
Qué vende la empresa, cómo se clasifica internamente y cómo debería clasificarse para el comprador. Qué relaciones existen entre productos. Qué documentación técnica acompaña a cada uno y qué profundidad necesita según el perfil que decide la compra.
03 · SECTORES
Perfiles de cliente y sectores de destino.
A quién vende la empresa. Si todos los clientes tienen el mismo perfil o si existen segmentos con necesidades, lenguaje técnico y criterios de decisión distintos que la web actual no diferencia.
04 · CREDENCIALES
Marco regulatorio y certificaciones.
Qué certificaciones, licencias, homologaciones o acreditaciones tiene la empresa. Cuáles son obligatorias en su sector y cuáles son diferenciales. Si son visibles, accesibles y están actualizadas en la presencia digital actual.
05 · CAPACIDADES
Procesos e infraestructura.
Qué sabe hacer la empresa más allá de lo que vende. Qué equipamiento, metodología o equipo humano respalda su oferta. Si la web actual documenta esas capacidades o solo lista resultados finales.
06 · COMPETENCIA
Quién compite por las mismas búsquedas.
Quién aparece cuando un potencial cliente busca lo que la empresa ofrece. Qué estructura tienen sus webs. Qué controlan en Google. Dónde hay un espacio que la empresa puede ocupar con su propia presencia.
07 · PRESENCIA
Estado actual de la web.
Qué dice la web actual sobre la empresa. Si es precisa, actualizada y coherente con la realidad. Qué percepción genera en los primeros 3 segundos. Si las páginas legales cumplen normativa. Si la empresa aparece en Google y con qué páginas.
08 · OBJETIVOS
Para qué tiene que servir la web.
Generar consultas comerciales. Posicionar productos. Proyectar credibilidad institucional. Recibir reservas directas. Conectar líneas de negocio. El análisis identifica el objetivo real — que no siempre coincide con lo que el cliente cree al inicio del proceso.
03 · ENTREGABLE

El documento de arquitectura.

El análisis se materializa en un documento de proyecto que define la web entera antes de programar. No es un wireframe, no es un brief creativo ni una lista de funcionalidades. Es un documento técnico-estratégico con ocho áreas de trabajo, un alcance medido y propiedad transferible al cliente.

Qué es
Documento técnico-estratégico

Define la web entera antes de programar. Cada sección responde a un eje del análisis: URL, taxonomía, segmentación por idioma, mapa de certificaciones — documentados con su razonamiento, no como instrucciones de ejecución.

Qué no es
  • Wireframe ni mockup gráfico
  • Brief creativo de marca
  • Lista de funcionalidades técnicas
  • Estudio de tono o naming
Propiedad

Del cliente desde el momento de la entrega. Transferible a cualquier otro proveedor sin que la arquitectura cambie. El razonamiento se mantiene aunque el equipo de ejecución sea distinto.

El documento tiene un coste independiente. Si el proyecto continúa con Portocarrero, el 100% de la inversión se descuenta del desarrollo.
04 · APLICABILIDAD

A qué tipo de empresas aplica.

La metodología es la misma. La profundidad se adapta al caso. No existe un formato estándar — existe un rigor que se aplica con la profundidad que cada empresa requiere.

Grupo industrial multinacional

Varias entidades, múltiples países, pilares de negocio diferenciados, decenas de productos, sectores de aplicación cruzados, certificaciones por entidad. Estrategia de venta cruzada entre webs independientes que comparten arquitectura.

Fabricante técnico B2B

Catálogo con decenas de productos, múltiples procesos productivos, certificaciones sectoriales, landings por industria de destino y blog técnico. Arquitectura que genera posicionamiento y leads cualificados desde el lanzamiento.

Empresa de servicios profesionales

Despachos, ingenierías, consultoría, agencias. Áreas de práctica con casos de referencia, equipo con credenciales visibles, especialización por sector. Arquitectura que transmite expertise y conecta con el perfil técnico que decide la contratación.

Distribuidor comercial o mayorista

Importadores, mayoristas y distribuidores B2B/B2C con catálogo amplio. Estructura por marcas y categorías, fichas técnicas adaptadas, integración con ERP o sistema de stock. Posicionamiento por términos de búsqueda comercial específicos.

05 · CASO REAL · DATOS ANONIMIZADOS

Documento para grupo industrial europeo.

Ejemplo de alcance

Grupo industrial europeo con tres pilares de negocio complementarios.

Web de 2017 que no reflejaba la dimensión real de la empresa. Análisis completo: diagnóstico estratégico, estructura de familias de producto, estrategia de venta cruzada entre pilares, landings por sector de aplicación, mapa de certificaciones y desglose de páginas por sección e idioma.

12
Entidades
6
Países
3
Pilares
+30
Productos
7
Sectores
Pilar 01

Materiales aislantes

División principal · catálogo técnico con fichas, certificaciones FSC® y PEFC, landings por sector industrial.

5 Entidades
14 Productos
3 Sectores
Pilar 02

Acabados técnicos

División complementaria · gamas decorativas, certificación CARB II e ISO, landings por uso final.

4 Entidades
11 Productos
2 Sectores
Pilar 03

Servicios industriales

División de servicio · transformación a medida, distribución y soporte técnico para clientes B2B.

3 Entidades
5 Servicios
2 Sectores
Certificaciones mapeadas FSC® PEFC CARB II ISO 9001 ISO 14001
Documento real · nombres y datos identificativos modificados por protección del cliente
06 · CUESTIONES FRECUENTES

Lo que se pregunta antes de contratar.

¿Cuánto tiempo requiere el análisis?
Depende de la complejidad de la empresa. Un grupo multinacional con múltiples entidades puede requerir varias semanas. Un negocio local con una sola ubicación, considerablemente menos. La metodología no cambia; la profundidad se adapta. El plazo se acuerda antes de empezar.
¿Qué nivel de implicación requiere del cliente?
El análisis requiere interlocución directa con Dirección o con los responsables estratégicos del negocio. Las decisiones que definen una arquitectura web — qué se comunica, a quién y con qué prioridad — no pueden delegarse sin perder precisión. Las reuniones son pocas, pero son imprescindibles.
¿Qué ocurre si la empresa ya tiene web?
El análisis incluye una evaluación de la presencia digital actual. Lo que funciona se conserva. Lo que no se ajusta a la realidad de la empresa se replantea. El documento fundamenta cada decisión y mapea qué URLs preservar para no perder posicionamiento existente.
¿El documento es transferible a otro proveedor?
Sí. Es propiedad del cliente desde el momento de su entrega. Puede utilizarse como base de proyecto con Portocarrero o entregarse a otro profesional para su ejecución. La arquitectura no depende del proveedor que la construye.

Lo que viene después del documento.

Si el proyecto continúa, el documento se convierte en plano de ejecución. Desarrollo con código propio, posicionamiento estructural y gestión digital continua tras el lanzamiento — todo basado en la arquitectura definida en el análisis.

¿Hablamos de su proyecto?

Primera conversación sin compromiso. Se entiende la empresa, el contexto y se define cuál de estos servicios — o combinación de ellos — tiene más sentido para su caso.