SOLUTIONS · ANALYSE D'ENTREPRISE

Avant de concevoir, nous analysons votre entreprise.

Avant d'écrire une ligne de code, l'entreprise est étudiée. Sa structure, son offre, ses secteurs, sa concurrence et ses objectifs. Le résultat est un document technico-stratégique qui définit l'intégralité du site.

01 · APPROCHE

Audit web vs analyse d'entreprise.

Un audit web conventionnel analyse le site. Ce service analyse l'entreprise. La différence est fondamentale : il ne sert à rien d'optimiser la vitesse de chargement d'un site dont la structure ne reflète pas ce que l'entreprise est réellement, ce qu'elle offre ou à qui elle s'adresse.

L'ordre des phases détermine le résultat
Modèle A · audit web a posteriori
01
Site construit avec un modèle générique
02
Audit sur le site déjà réalisé
Résultat
Améliorations dans le cadre existant
Modèle B · analyse d'entreprise avant le code
01
Analyse de l'entreprise
02
Document d'architecture
03
Développement sur mesure
Résultat
Site aligné avec l'entreprise
Modèle A · conventionnel
Audit web
Analyse le site déjà construit.
Détecte les images lourdes, les meta descriptions, les liens cassés.
Recommande des améliorations dans le cadre existant.
Considère la structure comme acquise — ne la remet pas en question.
Optimise le résultat, pas le point de départ.
Information utile, mais insuffisante pour des décisions stratégiques.
Modèle B · ce service
Analyse d'entreprise
Analyse l'entreprise — le site en est la conséquence.
Étudie structure, offre, secteurs, concurrence et objectifs.
Définit le site à partir de ce que l'entreprise est réellement.
Remet en question l'architecture quand elle ne reflète pas la réalité.
Livre un document technico-stratégique avant le code.
Justifie chaque décision de structure, de contenu et d'URL.
02 · MÉTHODOLOGIE

Huit axes d'analyse communs à toute entreprise.

La méthodologie s'adapte à la nature de chaque cas. Un fabricant industriel avec plusieurs lignes ne requiert pas la même approche qu'un commerce local ou une location de vacances. Les axes sont communs ; la profondeur et le poids de chacun varient selon l'entreprise.

01 · STRUCTURE
Nature et structure de l'entreprise.
Ce que fait l'entreprise, comment elle est organisée, combien d'entités opèrent et quelle relation elles ont entre elles. Où elle opère, depuis quand, sous quelle forme juridique. Quelle part de sa dimension réelle est visible pour quelqu'un qui la recherche sur internet.
02 · OFFRE
Produits et services.
Ce que vend l'entreprise, comment c'est classé en interne et comment cela devrait l'être pour l'acheteur. Quelles relations existent entre les produits. Quelle documentation technique accompagne chacun et quelle profondeur il nécessite selon le profil qui décide de l'achat.
03 · SECTEURS
Profils de clients et secteurs cibles.
À qui vend l'entreprise. Si tous les clients ont le même profil ou s'il existe des segments avec des besoins, un langage technique et des critères de décision distincts que le site actuel ne différencie pas.
04 · ACCRÉDITATIONS
Cadre réglementaire et certifications.
Quelles certifications, licences, homologations ou accréditations possède l'entreprise. Lesquelles sont obligatoires dans son secteur et lesquelles sont différenciantes. Si elles sont visibles, accessibles et à jour dans la présence numérique actuelle.
05 · CAPACITÉS
Processus et infrastructure.
Ce que l'entreprise sait faire au-delà de ce qu'elle vend. Quel équipement, quelle méthodologie ou quelle équipe humaine soutient son offre. Si le site actuel documente ces capacités ou ne liste que les résultats finaux.
06 · CONCURRENCE
Qui concourt pour les mêmes recherches.
Qui apparaît lorsqu'un client potentiel recherche ce que l'entreprise propose. Quelle structure ont leurs sites. Que contrôlent-ils sur Google. Où se trouve un espace que l'entreprise peut occuper avec sa propre présence.
07 · PRÉSENCE
État actuel du site.
Ce que dit le site actuel sur l'entreprise. S'il est précis, à jour et cohérent avec la réalité. Quelle perception il génère dans les 3 premières secondes. Si les pages légales sont conformes à la réglementation. Si l'entreprise apparaît sur Google et avec quelles pages.
08 · OBJECTIFS
À quoi doit servir le site.
Générer des demandes commerciales. Positionner des produits. Projeter une crédibilité institutionnelle. Recevoir des réservations directes. Connecter des lignes d'activité. L'analyse identifie l'objectif réel — qui ne coïncide pas toujours avec ce que le client pense au début du processus.
03 · LIVRABLE

Le document d'architecture.

L'analyse se matérialise dans un document de projet qui définit l'intégralité du site avant de programmer. Ce n'est pas un wireframe, ce n'est pas un brief créatif ni une liste de fonctionnalités. C'est un document technico-stratégique avec huit domaines de travail, un périmètre mesuré et une propriété transférable au client.

Ce que c'est
Document technico-stratégique

Définit l'intégralité du site avant de programmer. Chaque section répond à un axe de l'analyse : URL, taxonomie, segmentation par langue, cartographie des certifications — documentés avec leur raisonnement, pas comme des instructions d'exécution.

Ce que ce n'est pas
  • Wireframe ni maquette graphique
  • Brief créatif de marque
  • Liste de fonctionnalités techniques
  • Étude de ton ou de naming
Propriété

Du client dès le moment de la livraison. Transférable à tout autre prestataire sans que l'architecture change. Le raisonnement se maintient même si l'équipe d'exécution est différente.

Le document a un coût indépendant. Si le projet se poursuit avec Portocarrero, 100% de l'investissement est déduit du développement.
04 · APPLICABILITÉ

À quels types d'entreprises cela s'applique.

La méthodologie est la même. La profondeur s'adapte au cas. Il n'existe pas de format standard — il existe une rigueur appliquée avec la profondeur que chaque entreprise requiert.

Groupe industriel multinational

Plusieurs entités, multiples pays, piliers d'activité différenciés, des dizaines de produits, secteurs d'application croisés, certifications par entité. Stratégie de ventes croisées entre sites indépendants qui partagent une architecture.

Fabricant technique B2B

Catalogue avec des dizaines de produits, multiples processus de production, certifications sectorielles, pages d'atterrissage par industrie cible et blog technique. Architecture qui génère du positionnement et des leads qualifiés dès le lancement.

Entreprise de services professionnels

Cabinets, ingénieries, conseil, agences. Domaines de pratique avec cas de référence, équipe aux accréditations visibles, spécialisation par secteur. Architecture qui transmet l'expertise et connecte avec le profil technique qui décide de l'engagement.

Distributeur commercial ou grossiste

Importateurs, grossistes et distributeurs B2B/B2C avec un large catalogue. Structure par marques et catégories, fiches techniques adaptées, intégration avec ERP ou système de stock. Positionnement par termes de recherche commerciale spécifiques.

05 · CAS RÉEL · DONNÉES ANONYMISÉES

Document pour un groupe industriel européen.

Exemple de périmètre

Groupe industriel européen avec trois piliers d'activité complémentaires.

Site de 2017 qui ne reflétait pas la dimension réelle de l'entreprise. Analyse complète : diagnostic stratégique, structure des familles de produits, stratégie de ventes croisées entre piliers, pages d'atterrissage par secteur d'application, cartographie des certifications et détail des pages par section et par langue.

12
Entités
6
Pays
3
Piliers
+30
Produits
7
Secteurs
Pilier 01

Matériaux isolants

Division principale · catalogue technique avec fiches, certifications FSC® et PEFC, pages d'atterrissage par secteur industriel.

5 Entités
14 Produits
3 Secteurs
Pilier 02

Finitions techniques

Division complémentaire · gammes décoratives, certification CARB II et ISO, pages d'atterrissage par usage final.

4 Entités
11 Produits
2 Secteurs
Pilier 03

Services industriels

Division de service · transformation sur mesure, distribution et support technique pour clients B2B.

3 Entités
5 Services
2 Secteurs
Certifications cartographiées FSC® PEFC CARB II ISO 9001 ISO 14001
Document réel · noms et données d'identification modifiés pour la protection du client
06 · QUESTIONS FRÉQUENTES

Ce que l'on demande avant de s'engager.

Combien de temps nécessite l'analyse ?
Cela dépend de la complexité de l'entreprise. Un groupe multinational avec de multiples entités peut nécessiter plusieurs semaines. Un commerce local avec un seul emplacement, considérablement moins. La méthodologie ne change pas ; la profondeur s'adapte. Le délai est convenu avant de commencer.
Quel niveau d'implication est requis de la part du client ?
L'analyse requiert une interlocution directe avec la direction ou les responsables stratégiques de l'entreprise. Les décisions qui définissent une architecture web — ce qui est communiqué, à qui et avec quelle priorité — ne peuvent pas être déléguées sans perte de précision. Les réunions sont peu nombreuses, mais indispensables.
Que se passe-t-il si l'entreprise a déjà un site ?
L'analyse inclut une évaluation de la présence numérique actuelle. Ce qui fonctionne est conservé. Ce qui ne correspond pas à la réalité de l'entreprise est repensé. Le document justifie chaque décision et cartographie quelles URL préserver pour ne pas perdre le positionnement existant.
Le document est-il transférable à un autre prestataire ?
Oui. Il est la propriété du client dès le moment de sa livraison. Il peut être utilisé comme base de projet avec Portocarrero ou remis à un autre professionnel pour exécution. L'architecture ne dépend pas du prestataire qui la construit.

Ce qui suit après le document.

Si le projet se poursuit, le document devient le plan d'exécution. Développement avec du code propriétaire, positionnement structurel et gestion numérique continue après le lancement — tout basé sur l'architecture définie dans l'analyse.

Parlons de votre projet ?

Première conversation sans engagement. L'entreprise et son contexte sont compris, et lequel de ces services — ou combinaison d'entre eux — a le plus de sens pour votre cas est défini.